Ayudamos a dueños y gerentes de PYMEs a tomar mejores decisiones usando los datos que ya tienen — sin necesitar un equipo de tecnología ni invertir en software caro. Encontramos los 3 puntos donde más pierdes plata, los cuantificamos y te damos cambios simples y accionables.
No vendemos software ni reportes que nadie lee. Entendemos tu negocio, encontramos dónde se te escapa la plata y te lo explicamos en simple, con números claros y acciones concretas.
Retail, salud, servicios. De 5 a 80 personas. Facturación entre $50M y $500M CLP anuales.
Sin métricas claras. Con datos dispersos en Excel, papel o en la cabeza del dueño. Sin saber qué les está costando plata.
Encontramos los 3 problemas donde más pierdes plata, los traducimos a pesos y te entregamos un plan de acción claro.
Empiezas con un diagnóstico de bajo riesgo. Si te muestra valor — y lo hará — avanzas a implementar y luego a acompañamiento continuo. Sin compromisos gigantes de entrada.
Servicio de entrada, bajo riesgo. En 2 semanas identificamos los 3 problemas donde más pierdes plata, los cuantificamos con tus propios datos, y te entregamos recomendaciones accionables.
Convierte el diagnóstico en cambios reales. Diseñamos y configuramos tu tablero de métricas clave con tus datos reales, y capacitamos a tu equipo para leerlo e interpretarlo.
Ingreso recurrente y tranquilidad para ti. Revisamos tus métricas cada mes, interpretamos resultados, detectamos alertas tempranas y te damos recomendaciones basadas en datos del mes.
Una óptica en Rancagua, $120M CLP de facturación anual. El dueño decía: "yo sé cuándo pedir stock, lo sé con la experiencia". Esto es lo que encontramos en 2 semanas.
38 modelos de marcos importados llevan más de 90 días sin venderse. Mientras tanto, 6 modelos nacionales se agotan cada mes y se repiten tarde.
Los últimos 3 años, junio y julio venden 35% menos que el promedio anual. El dueño no lo tenía cuantificado y no hacía ninguna acción proactiva en esos meses.
340 clientes compraron hace más de 18 meses y no han vuelto. No existe sistema de recordatorio para control de vista. El 60% de los ingresos viene de clientes nuevos vs solo 40% de los que vuelven.
"No sabía que tenía esos datos ahí." Al final de la reunión de entrega, el dueño pidió ayuda para implementar el tablero de métricas. El diagnóstico abrió un proyecto de implementación 4x más grande — porque el valor estaba a la vista.
Castor Lab Engineering nace para mejorar la eficiencia operativa de las PYMEs chilenas a través de automatización de procesos, KPIs e inteligencia de negocios con Power BI.
Sabemos que la mayoría de las PYMEs no tienen presupuesto para una gran consultora ni para infraestructura digital costosa. Por eso usamos IA para trabajar con la eficiencia de un equipo grande, y cobramos precios que tienen sentido para un negocio de verdad.
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